今年以來，湘水集團根據全面從嚴治黨要求，注重高位推動、常態防范、動態管控，在集團系統持續開展廉潔風險排查與防控工作，積極構建預防腐敗長效機制，切實增強廉潔風險防控實效。
強化組織領導，突出責任落實。湘水集團統籌推進系統內廉潔風險防范管理與排查工作，集團各職能部門、各公司“一把手”切實履行第一責任人職責，把廉潔風險排查與防控工作作為重點任務認真落實，充分發揮組織領導和示范引領作用，不斷壓實責任，有序推進風險排查工作，把廉潔風險排查與防控要求落實到管理各方面。本輪排查梳理廉潔風險點209條。
明確排查重點，突出協同機制。本輪廉潔風險排查堅持全面自查與重點排查相結合，涵蓋集團及各級公司，聚焦管人、管財、管物、管工程、管投資及監督管理等崗位，對照職責權限深入排查，做到協同部署、協同推進、協同檢查、協同處置，發揮風險防控工作的組合效應。同時結合巡視整改、案件查辦、日常監督、專項整治等方面的潛在風險點，加強對在工程建設項目重點風險排查，推動全方位排查廉潔風險點，促進廉政風險防控常態化。
深化風險預警，突出動態防控。湘水集團深刻查找經營管理過程中存在或潛在的廉潔風險點，對排查出的廉潔風險點強化預警、動態管控，及時掌握廉潔狀況，確保早發現、早預警、早處理，確保風險隱患化解。同時組織各部門、單位根據識別出的廉潔風險點相應制定防控措施，實現有效監督與有效防控相結合。
注重制度建設，突出流程管控。結合集團制度建設部署要求，在排查制度缺失和漏洞的基礎上，加快建立健全內控體系和監督制度建設，強化流程管控，降低廉潔風險。根據清廉建設要求，制訂集團廉潔風險防控管理辦法，明確廉潔風險排查重點與流程。同時，結合集團功能定位，針對當前投資建設任務重、工程建設管理領域廉潔風險點多的實際，編制了《集團工程建設管理及招標采購領域廉潔風險防控手冊》，對三個階段13項重點工作內容的關鍵環節與流程節點標識廉潔風險點，明確防控措施與防控工作指引。
責編：陳南松
來源：湖南省湘水集團有限公司
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